Era stato il commento immediato nella sua prima visita all’ospedale di Lanciano: il pronto soccorso, così com’è strutturato, non è funzionale, sia nell’accesso sia nel triage, ecco come va riorganizzato. Ci sono voluti cinque mesi di lavori, e il nuovo assetto disegnato dal direttore generale della Asl, Mauro Palmieri, è diventato operativo. Così come, allo stesso modo, è in funzione la nuova risonanza magnetica nucleare. Le due nuove realizzazioni sono state presentate alla presenza del presidente della Giunta regionale, Marco Marsilio, dell’assessore regionale alla Salute, Nicoletta Verì, del consigliere regionale Nicola Campitelli, del sindaco di Lanciano, Filippo Paolini, e di una folta rappresentanza di medici e operatori del “Renzetti”.
Marsilio, nel far riferimento anche al prosieguo dell’iter burocratico per la realizzazione del nuovo ospedale, ha sottolineato che «mentre si lavora per il futuro si investe in tecnologie e organizzazione, un passo dopo l’altro, per restituire alla collettività un ospedale migliore di come lo abbiamo trovato». Sulla stessa lunghezza d’onda l’assessore Verì, che ha confermato come il lavoro di squadra stia portando buoni risultati al sistema salute.
Per la riorganizzazione del flusso di accesso sono stati eseguiti interventi sia all’interno che all’esterno: installazione di due sbarre automatiche per il controllo degli ingressi, realizzazione del nuovo box a servizio della vigilanza e percorso pedonale all’entrata principale, segnaletica stradale verticale e orizzontale, rampa riservata ai pedoni all’ingresso del pronto soccorso. Internamente, invece, i lavori sono stati concentrati nell’area triage, che ora è unificato, con la modifica delle partizioni interne e nuovi servizi igienici. Meglio organizzato, dunque, più funzionale ed efficiente rispetto al passato. Per il restyling del pronto soccorso, la Asl ha investito 175.000 euro, attinti dal proprio bilancio.
La qualità della diagnostica radiologica compie un salto di qualità con i nuovi acquisti: il nuovo sistema per la radiologia tradizionale, che si adatta alle applicazioni cliniche più comuni di radiografia offrendo un imaging digitale di alta qualità. L’investimento è stato finanziato con fondi Pnrr per circa 200.000 euro tra acquisto dell’attrezzatura e lavori di installazione.
Ma il punto di forza è la nuova risonanza magnetica, come ha specificato il direttore dell’unità operativa, Roberto Vezzaro. Già collaudato e in funzione da alcune settimane, Siemens Magnetom Sola è un sistema da 1,5 Tesla di ultima generazione, noto per la sua tecnologia che utilizza l’intelligenza artificiale per adattarsi automaticamente alle caratteristiche anatomiche e fisiologiche del paziente, migliorando la qualità delle immagini, riducendo i tempi di esame e aumentando il comfort. Permette esami complessi come quelli articolari, neurologici, addominali e vascolari. Inoltre offre immagini di alta qualità in tempi più brevi, riducendo la necessità di ripetere gli esami e facilitando la gestione di pazienti con difficoltà di collaborazione o claustrofobia. Particolare non secondario l’ampiezza del tunnel e l’estensione del campo visivo, caratteristiche che riducono il disagio dei pazienti che soffrono di claustrofobia.
A margine dell’evento c’è stato spazio per un aggiornamento sull’avanzamento progettuale per la realizzazione del nuovo ospedale.
Il 16 gennaio la direzione Asl ha approvato il layout predisposto dallo studio professionale incaricato del Piano di fattibilità tecnico-economica, dopo che lo stesso aveva recepito le modifiche richieste in precedenza dalla Asl.
Di seguito la road map condivisa: entro il prossimo 31 gennaio dovranno essere presentati i documenti progettuali necessari da trasmettere ai Vigili del fuoco e al Comune, rispettivamente per la richiesta di parere preventivo e del titolo autorizzativo. Tale passaggio si rende necessario per arrivare ad approvare il progetto entro il 28 febbraio 2026, da trasmettere poi alla Regione e al Ministero competente per la richiesta di ammissione al finanziamento entro il 3 marzo 2026.
